東莞推行領導班子(zǐ)和(hé / huò)幹部分析研判常态化

東莞時(shí)間網訊 日前,爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步推動幹部管理經常化、班子(zǐ)建設規範化,我市制定了(le／liǎo)《班子(zǐ)和(hé / huò)幹部常态化分析研判制度》(以(yǐ)下簡稱“分析研判制度”),結合對領導幹部的(de)考核,定期分析研究班子(zǐ)和(hé / huò)幹部的(de)綜合情況,爲(wéi / wèi)加強管理提供參考。将了(le／liǎo)解幹部的(de)功夫下在(zài)平時(shí),成爲(wéi / wèi)東莞加強幹部隊伍建設的(de)一(yī / yì ／yí)大(dà)亮點。

一(yī / yì ／yí)個(gè)任期内至少分析研判一(yī / yì ／yí)次

該制度提出(chū),對市管領導班子(zǐ)和(hé / huò)領導幹部開展常态化分析研判,将根據研判時(shí)機、指向範圍、目标要(yào / yāo)求不(bù)同,分爲(wéi / wèi)全面分析研判、專題分析研判以(yǐ)及重點分析研判,并形成綜合分析研判報告。在(zài)班子(zǐ)相對穩定的(de)情況下,原則上(shàng)對各鎮(街道(dào))、市直單位領導幹部在(zài)一(yī / yì ／yí)個(gè)任期内至少分析研判一(yī / yì ／yí)次。在(zài)涉及換屆及其他(tā)較大(dà)範圍調整班子(zǐ)的(de)情形下,将适時(shí)啓動專題分析研判。

分析研判突出(chū)問題導向。堅持把發現問題、改進工作貫穿于(yú)分析研判的(de)全過程,找準存在(zài)的(de)突出(chū)問題,深入分析原因,有針對性地(dì / de)提出(chū)意見建議。同時(shí),通過常态化接觸研判幹部,及時(shí)甄别不(bù)作爲(wéi / wèi)、不(bù)勝任現職幹部;發現和(hé / huò)識别優秀幹部,對工作表現突出(chū)的(de)或有發展潛力的(de)好幹部,注重做好登記造冊,加強培養鍛煉。

對領導班子(zǐ)分析研判内容主要(yào / yāo)包括基本情況、思想政治建設、領導水平、工作實績、反腐倡廉建設等5個(gè)方面内容。對領導幹部分析研判内容主要(yào / yāo)包括領導幹部基本情況以(yǐ)及德、能、勤、績、廉等6個(gè)方面内容。

出(chū)現五種情況将被重點分析研判

分析研判制度提出(chū),領導班子(zǐ)和(hé / huò)領導幹部出(chū)現五種情形時(shí),将被重點分析研判。包括:領導班子(zǐ)和(hé / huò)領導幹部考核評價結果爲(wéi / wèi)較低或較差等次;年度考核結果爲(wéi / wèi)“基本稱職”“不(bù)稱職”或“基本合格”“不(bù)合格”等次;班子(zǐ)成員受到(dào)黨紀、政紀處分,涉嫌違紀違法正在(zài)接受調查;反映“一(yī / yì ／yí)把手”存在(zài)問題較多,黨政主要(yào / yāo)領導不(bù)團結、不(bù)協調或領導班子(zǐ)凝聚力、執行力不(bù)強;在(zài)平時(shí)考核中發現有苗頭性、傾向性問題。

研判結果将用于(yú)優化班子(zǐ)結構功能,改進幹部選任考察。把分析研判結果充分吸收、運用于(yú)幹部任前考察中,通過與幹部考察相互補充和(hé / huò)印證,提高考察質量,防止幹部“帶病提拔”“帶病上(shàng)崗”。用于(yú)從嚴管理監督幹部,對不(bù)适宜擔任現職的(de)幹部,可根據我市推進領導幹部能上(shàng)能下的(de)有關要(yào / yāo)求,結合具體情況組織開展“回爐再造”等工作。此外,還将用于(yú)培養和(hé / huò)儲備優秀幹部,加強和(hé / huò)改進工作。

“對症下藥”提升幹部隊伍能力

從“填鴨式”教學到(dào)“自主式”選修,變“讓我學”爲(wéi / wèi)“我要(yào / yāo)學”……這(zhè)個(gè)夏天,東莞市2017年幹部自主選學系列培訓班已經連續舉辦了(le／liǎo)5期。培訓班結合我市實際,設置了(le／liǎo)“互聯網+創新行動計劃”“智能制造”“創新驅動”等七個(gè)專題供培訓對象自主選擇,課堂搬到(dào)了(le／liǎo)鎮街園區、工廠車間,期期爆滿,學員熱情高漲。

幹部自主選學系列專題培訓班,是(shì)東莞打造幹部教育培養新模式的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)縮影。《東莞市幹部隊伍能力提升工程實施方案》是(shì)我市從嚴治黨系列文件中的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)。今後每年東莞都将開辦10—15期這(zhè)樣的(de)專題選學班。除了(le／liǎo)日常提升外,《幹部隊伍能力提升工程實施方案》還提出(chū),對考核和(hé / huò)研判中有問題和(hé / huò)短闆的(de)領導幹部,有針對性進行教育培訓、“回爐再造”。“對症下藥”,才能有針對性地(dì / de)提升幹部隊伍能力。系列文件中,《幹部隊伍能力提升工程實施方案》和(hé / huò)《幹部能上(shàng)能下的(de)實施辦法》等的(de)施行,都将與領導班子(zǐ)和(hé / huò)幹部的(de)考核研判結果密切關聯。