研判幹部用好方式方法

“感謝組織對我的(de)關心，看到(dào)組織，就(jiù)像見到(dào)了(le／liǎo)‘娘家人(rén)’，即使任務再重、壓力再大(dà)，我也(yě)要(yào / yāo)盡全力把工作幹到(dào)最好。”這(zhè)句看似簡單的(de)話語，卻透露出(chū)組織對幹部用心的(de)一(yī / yì ／yí)種表現，也(yě)讓我們對研判幹部的(de)方式方法有了(le／liǎo)更多新的(de)認識。作爲(wéi / wèi)各級組織部門，我們一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)堅持把政治标準作爲(wéi / wèi)研判幹部的(de)首位原則和(hé / huò)重要(yào / yāo)内容，對研判内容一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)做到(dào)規劃化，對結果的(de)運用也(yě)要(yào / yāo)做到(dào)無縫對接，确保我們的(de)幹部在(zài)研判下，更加知曉爲(wéi / wèi)官的(de)責任，知曉爲(wéi / wèi)官的(de)使命。

既然是(shì)研判幹部，那就(jiù)需要(yào / yāo)出(chū)台相應的(de)辦法，圍繞幹部的(de)政治立場、政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等内容，精準的(de)進行考核辦法進行定位，考察幹部的(de)言行舉止是(shì)否對得起組織的(de)信任，考察幹部的(de)德能勤績是(shì)否經得起時(shí)間的(de)考驗。當下，很多地(dì / de)區都在(zài)精心的(de)準備幹部談心談話，其目的(de)就(jiù)是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)幫助幹部解決思想上(shàng)的(de)困惑，使他(tā)們能夠在(zài)正确的(de)政績觀指引下，達到(dào)幹事創業的(de)最佳效果。

從脫貧攻堅到(dào)鄉村振興，這(zhè)些都是(shì)基層的(de)重頭戲，我們如何将其融入到(dào)研判幹部中去，這(zhè)就(jiù)需要(yào / yāo)我們用實際工作中的(de)困難來(lái)檢驗，讓他(tā)們清楚的(de)知道(dào)什麽才是(shì)爲(wéi / wèi)官幹部的(de)職責。我們應該着力解決政治素質難于(yú)把握、顯性不(bù)強的(de)問題。分别利用民主生活會、“三會一(yī / yì ／yí)課”、黨建督查等近距離接觸幹部的(de)機會，以(yǐ)各種靈活的(de)方式來(lái)開展測評，保障我們研判幹部的(de)效果，也(yě)确保我們研判下的(de)幹部能夠成爲(wéi / wèi)時(shí)代精英。

研判幹部，僅僅是(shì)對幹部考核的(de)一(yī / yì ／yí)種方式，我們更需要(yào / yāo)的(de)是(shì)将其結果運用到(dào)是(shì)實際操作中，讓我們的(de)幹部能夠在(zài)研判下，更加學會的(de)全心全意爲(wéi / wèi)人(rén)民服務，更加學會的(de)是(shì)在(zài)群衆面前保持一(yī / yì ／yí)份幹淨和(hé / huò)低調，更加學會的(de)是(shì)透過研判，找到(dào)自己存在(zài)的(de)差距，學會在(zài)不(bù)足中比學趕幫超，學會在(zài)差距中不(bù)斷的(de)提升和(hé / huò)曆練自我，讓自己成爲(wéi / wèi)真正的(de)強者，也(yě)讓自己在(zài)研判下，更加清楚的(de)知道(dào)什麽組織需求，什麽才是(shì)王者歸來(lái)。

研判幹部，必然不(bù)會再某一(yī / yì ／yí)刻過時(shí)，隻會在(zài)歲月的(de)長河中，不(bù)斷的(de)推陳出(chū)新，适應時(shí)代，适應幹部。（呂曉蘭）